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浅谈涂料行业的新质生产力

发布时间：2024-03-30 浏览数：456
新质生产力涂料行业
摘要：涂料行业的新质生产力，主要体现在新制造、新服务以及新业态这三个方面。
涂料行业的新质生产力，主要体现在新制造、新服务以及新业态这三个方面。
第一个新是“新制造”
最近新质生产力的概念很火，很多涂料企业都在“宣传”自己企业的新质生产力。但要称得上是“新质生产力”的概念，不是那些普通的科技进步、不是原有的修修补补，而是要有颠覆性的科技创新。
所谓颠覆性科技创新，以下四个新的标准至少要满足一个：
一是新的研发、生产制造技术。在原理、路径等方面完全不同于现有的技术路线，却能够对原有的工艺、技术方案进行替代的制造技术。比如最近很火的生物基涂料、绿色环保防腐涂料、防火防爆涂料、隐身材料等等。
二是新的生产工具。工具变革在人类发展史上始终处于重要地位，因为工具的革新带来了效率提升和成本下降，这样的例子有很多：比如家用调色机的出现，让家庭DIY涂料成为了可能；机器人喷涂，让粉末喷涂更加绿色环保、使得工业涂料制造成本大幅下降等等。
三是新的生产要素。过去的涂料行业靠劳动力、资本、原材料等要素，未来的制造中除了这些传统要素外，还会有数据这一新的要素。加入数据要素后，涂料行业生产函数新变，规模、范围经济与学习效应交织融合，深刻影响行业发展。技术进步、成本变动、环保要求重塑生产流程，提升效率。规模经济降低固定成本，提升品质；范围经济拓展产品线，满足多样需求。学习效应促创新，协同作用助力高效可持续发展。

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四是新的产品和用途。每一个时代都有属于那个时代进入千家万户的“四大件”“五大件”，比如智能机器人、智能汽车等等，配套需要防火降温涂料、防爆涂料、耐高温涂料会走进千家万户。

浅谈涂料行业的新质生产力

回到当下，我“十四五”规划提出要聚焦新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等战略性新兴产业。
涂料企业谁能围绕这些产业做好布局，谁就能抢占新的制高点。一批颠覆性的产品和科技将改变人们的生产生活方式，推动生产可能性曲线实现新的拓展和跃迁。这是第一点“新制造”。
第二个新是“新服务”
服务成为生产力的重要构成是社会分工深化的结果。新生产力需要有新服务，这个服务的重点在于镶嵌在全球产业链、供应链当中，对全球产业链具有重大控制性影响的生产性服务业。
关于服务业，世界经济版图里现在有三个特征：
第一个特征是在各种高端产品里面，服务业的价值往往占这个产品或者终端的50%-60%的附加值。比如，一部手机有一千多个零部件，这些硬件形成的附加值占产品价值比例约45%，其余55%是操作系统、各种应用软件、各种芯片的设计专利等等，就是各种服务。这些服务看不见摸不着，但代表这个手机55%的价值所在。涂料行业如果要走高端路线，服务业的价值也至少产比50%以上，才能真正促使涂料行业迈向高质量发展，实现产业的转型升级。
第二个特征，整个世界的服务贸易占全球贸易比重越来越大。三十年以前，服务贸易占全球贸易总量的5%左右，现在已经达到了30%，服务贸易与货物贸易相比，货物贸易比重在收缩，服务贸易在扩张。
第三个特征，世界各国尤其是发达国家，在他们GDP的总量中，生产性服务业比重越来越大。我们经常说美国的服务业占美国GDP的80%欧盟27个国家服务业增加值占GDP比重是78%，这78%里面有50%是生产性服务业，也就是欧盟GDP的39%是生产性服务业。美国生产性服务占GDP的50%以上，欧盟占40%左右，其他发达国家、G20国家的生产性服务业增加值占GDP的比重也大体在40%-50%之间。

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对比之下，这三个服务的指标恰恰是我们国家现在生产力的短板，我们的生产性服务业占GDP比重约为17%-18%，跟欧洲（40%）、美国（50%）相比差距是比较大的。
中国式现代化要加快发展生产性服务业，要实现高质量的中国制造，必须把跟制造业强相关的高附加值的生产性服务业增加值搞上去。具体到涂料行业，必须从以下几个方面着手：
一是从卖涂料产品向卖高质量附加值服务转变。涂料企业应坚持以市场为导向，深入洞察消费者需求。通过市场调研和数据分析，了解消费者的真实需求和偏好，进而开发出符合市场需求的新产品和新服务。比如国家级涂装大师和省级涂装大师装修，价格不一样；使用专属的艺术工序和作画，价格不一样；为客户提供不同层次的装修方案，价格又不一样。
二是从卖涂料产品向卖涂料品牌转变。不同的企业能生产不同的产品，有不同的品牌调性，让消费者能为品牌的价值买单，心甘情愿为品牌的溢价付费。企业应注重品牌的植入，提升服务品质。这包括加强售前营销、售中服务和售后保障等环节，为消费者提供全方位、个性化的服务体验。同时，加强员工培训，提升服务意识和专业水平，确保每一位员工都能为消费者提供优质的服务。
三是从卖涂料产品向卖创新转变。涂料企业还应积极运用新技术、新手段，创新服务模式。例如，通过线上线下相结合的方式，为消费者提供更加便捷、高效的服务。利用互联网、大数据等技术手段，实现服务的智能化、个性化，提升服务效率和质量。
总之，如果使我们的涂料制造中服务价值能达到终端涂料产品总体附加值的50%左右，这是新质生产力制造业的方向。生产性服务业上去了，新质生产力的制造也上去了。这是第二个“新服务”。
第三个新是“新业态”
培育新业态的核心是推动产业变革，是产业组织的深刻调整，有两个关键推力：
第一个关键推力是全球化。新业态的形成要与全球潮流连在一起，形成国内国际双循环相互促进的新格局，这就是一个新的业态，是世界潮流。比如佛山有完整的涂料产业链，佛山的产业链能不能给越南赋能？能不能给东南亚赋能？能不能给亚洲赋能？能不能给全球赋能？这是我们要做的事情，佛山的陶瓷和建材行业已经走出去了，远销非洲和欧洲。涂料行业能不能摸着石头过河，参照已有的经验走出去？
第二个关键推力是数字化。现在我们产业互联网基本上刚刚开始。产业互联网不仅是国内产业的互联网，还包括国际国内的产业互联网，这种产业互联网有两种，一种是一个企业集团、一个大型制造企业从设计、市场、信息、销售信息到开发、制造、物流的一体化的数字系统，这是在讲一个个企业的产业互联网，就跟我们90年代讲的SaaS、2000年以后讲的ERP一样，是一个企业制造业的工业自动化，从市场到销售、设计整个的自动化的产业互联网系统。

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但是市场正在发展的是另一种产业互联网，是依托互联网平台和各种终端，将触角伸到全世界的消费者。比如这两天很火的小米汽车，能根据消费者的偏好实现小批量定制、大规模生产、全产业链贯通、全球化配送。
如果涂料行业能搭建一个平台，集聚几百家提供生产性服务业的研发设计、物流运输等企业，几千家的制造业企业，以及上万家各种原材料供应商，这些企业之间用数字系统进行了全面贯通，依托这样一个产业互联网平台，这些企业形成了以客户为中心的全产业链紧密协作的产业集群，真正实现了以销定产、以新打旧、以快打慢。这是第三个“新业态”。
总之，以战略性新兴产业和未来产业为代表的新制造，以高附加值生产性服务业为代表的新服务，以及以全球化和数字化为代表的新业态，形成的聚合体就是新质生产力。我们国家在涂料领域有巨大的潜力，现在的短板就是未来巨大的增长极，通过培育新质生产力推动涂料行业克服短板，成为未来发展的新的增长极。
（部分资料和素材来源于黄奇帆演讲）
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