涂料企业学胖东来，是死路一条还是焕发生机？

胖东来的成功，其核心在于企业老板经营理念的先进性与实效性。这才是其繁荣发展的根基所在。正是基于这些深刻且基础的理念，企业才得以衍生出一系列贴合客户需求的服务，以及为员工创造幸福生活、保障工作自由与快乐的多项举措。

然而，若只是盲目模仿胖东来的外在陈设与标准服务，而忽视其背后的核心理念，那么企业终将偏离正确的轨道，无法紧跟时代的步伐，满足客户日益多样化的需求，最终难免被淘汰。

众多企业在尝试学习华为、海尔、稻盛和夫、海底捞以及胖东来等成功企业时，往往收效甚微，甚至一败涂地。这背后的原因何在？

根本在于，许多企业老板自身缺乏学习的意愿与动力。他们不愿放下身段，不愿将所学知识与实际行动相结合，只是片面地要求员工与团队去执行，结果只得到了一部僵化、过时且不一定适合自己企业的“经书”。

即便有些老板亲自去学习，但在执行过程中却常常选择性执行，对自己有利的就推进，不利的或自己不理解、不愿执行的就置之不理。这样的执行方式缺乏系统性，无法形成完整的闭环，一旦在某个环节上出现问题，就无法产生预期的效果。

例如，“先涨工资，再提要求”这一简单而有效的理念，却鲜有老板能够真正践行与学习。

再者，能否长期执行也是关键。即使某些模仿胖东来的举措短期内看似有效，但如果企业老板的主要目的只是为了提升业绩，而非真心实意地改变自己的心法、心态与活法，那么一旦失去外部支持，企业很容易就会重蹈覆辙，走回老路。

涂料企业愿意去学习是好事，希望能学到精髓，实事求是，而不是走马观花、照猫画虎，结果是叶公好龙，让人贻笑大方。