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艺术涂料高增长背后的隐忧

发布时间：2024-08-02 浏览数：351
艺术涂料高增长
摘要：新名词、新工艺、新涂装，没有长期的检验，只有“快速研发迭代”，很难让一个企业以标准化的整套涂装方案推向市场。
根据第三方数据显示，艺术涂料增速势头非常快，年均增速30%以上。
踩中艺术涂料的风口，涂料行业的一些企业销量实现了大幅增长。
业内普遍认为，艺术涂料替代乳胶漆，替代部分瓷砖是市场的趋势，一些企业踩中了当下风口，抓紧扩大产能、开发市场，值得肯定。

艺术涂料高增长背后的隐忧

可以说，艺术涂料是当下五年涂料细分领域的“黄金赛道”。

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单价快速下降

但是艺术涂料高增长的背后，是产品单价快速下降。
以某国际品牌为例，一直坚持走高端路线，艺术涂料施工价格不低于200元/平，现在低下了高昂的头颅，均价已经在100元/平左右。
据说是总部授意各地经销商可以降价。
没办法，形势比人强。毕竟涂料涂在墙上后，谁分得清是进口还是国产？
普通人也不会深究涂料品牌，好看、好用、耐用，品牌效应并没有支撑起足够的溢价。
从现在环境来看，小型涂料企业的生存环境日益严峻，新的网红涂料品类出现概率逐渐减小，且市场周期越来越短。
简而言之，许多小型涂料企业的业务越来越难以为继。因此，“买配方、扩品类、拓宽市场范围”等扩张式竞争策略，已成为这些小型涂料企业的“致富秘密”。
100元/平的仿瓷艺术，50元/平的莱姆石，30元/平的雅晶石，只有你想不到的名词和价格，没有企业做不到产品。
新名词、新工艺、新涂装，没有长期的检验，只有“快速研发迭代”，很难让一个企业以标准化的整套涂装方案推向市场。很多新配方并没有历史的沉淀，企业和经销商信誓旦旦保证用10年、20年，可能5年后产品出了问题，没有人能为此事负责。

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扩张品类突破瓶颈

进入2024年，涂料行业的新锐力量之一，某企业也开始了新一轮的扩张。其核心策略是扩大产品线、拓宽业务领域，寻找新的增长点，并探索新的市场驱动力。
此前，一些涂料行业的领军企业如某品牌，一直采用资本并购的方式进行扩张，以期打破近年来涂料行业在中国市场所面临的增长瓶颈。

艺术涂料高增长背后的隐忧

随着品类的扩张，涂料企业的经营环境再次发生变化。品牌可能易手，但产品却可能持续热销；而当品牌归于自家，产品热度却可能下降。
回顾近几年涂料行业的市场趋势及主要企业的策略，三个有趣的现象值得注意：首先，市面上的涂料品类越来越多，但产品走红却越来越难，许多涂料品类的市场寿命极短，几年后便被遗忘；其次，涂料企业的经营节奏加快，品类增多，经营难度却随之上升，很多时候企业只能硬着头皮前进；最后，尽管涂料企业都在寻求多品类扩张，但普遍面临着增收不增利的困境。
问题的根源何在？
从行业角度看，众多涂料品类在中国发展了30多年，却仍未建立起有竞争力的门槛。一方面，大量涂料产品缺乏技术门槛，往往相互“借鉴”，最终陷入价格战；另一方面，许多涂料企业在应对市场、同行和消费者的竞争时，未能建立起主动的竞争策略，更多地采用随机、投机的经营方式，追求短期回报，因此极易受到外部环境的影响。

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扩张品类不能解决问题

在热闹的市场和明星产品的热卖背后，一大批涂料企业却持续面临痛苦与转型的无奈。这些企业的产品线和市场战略不断扩张，从最初的建筑涂料，到工业涂料、汽车涂料、木器涂料等，不断拓宽领域。
然而，这种庞大的品类阵容导致产品研发、试样生产、原材料采购及市场营销等成本居高不下。
对于涂料企业来说，“增量不增收”成为常态，利润仍主要依赖少数品类。
以某知名品牌为例，其产品品类繁多，包括内墙涂料、外墙涂料、木器漆、防水涂料等，细分品类众多。在电商平台上，其产品数量庞大，对企业的供应链和制造链构成巨大考验。
类似的情况在涂料行业中并不鲜见，许多企业都面临着“钱如流水般进出，却不赚钱”的窘境。
纵观涂料企业的市场动态，特别是品类扩张情况，我们可以清楚地看到两点：
一是大量涂料企业都布局并拓展了众多品类，希望实现“东方不亮西方亮”的策略，以期某个品类能够突然走红。
然而，这种做法却导致了经营效率低下、成本高企、局面复杂等问题，很容易出现顾此失彼的情况。最终使得很多涂料企业的营收虽然增长，但利润却同比下滑。
二是很多涂料企业，尤其是上市公司，已经陷入了一种恶性循环之中：为了增收而扩品类，为了扩品类见效益而扩大渠道、团队和费用投入，然而新品类未能上量、老品类又不赚钱。
这种局面让许多涂料企业无法摆脱困境，因为涂料品类市场变化莫测，很多企业担心错过任何一个可能走红的品类而损失业绩。
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